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杨武明:主动探索 积极创新 当好企业安全发展的“护航者”
时间:2022年10月31日   来源:微五通桥   点击:0   字体:特大      颜色: 绿

“零事故、零非停、零误操作、零违章”的安全目标如何实现?企业安全生产的各项制度如何规范、工作措施如何落实?安全生产的目视化、信息化、智慧化如何创新……作为一名企业安全管理者,他主动探索、积极创新,为企业安全发展献策献力。他就是被评为乐山市2021年“最负责的安全管理者”的杨武明。

    杨武明,男,56岁,参加工作30余年,现任四川永祥新能源有限公司安全环保总监,五通桥区第十届人民代表大会代表、五通桥区十届人大常委会委员。作为一名企业专技人才,他立足本职岗位,高度重视安全生产工作,用专业和勤奋认真履行安全管理职责,确保了公司安全稳定,多次获得“区安全生产先进个人称号”,成为行业标杆。作为一名区人大代表和人大工作者,他充分发挥模范带头作用,深入企业和人民群众中开展调查研究,为五通桥安全环保工作积极建言献策,为助推五通桥高质量发展贡献自身力量。

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    重实干,积极推行安全生产清单制

    接到推行安全生产清单制管理的倡导后,杨武明积极响应,发动组织公司全体员工围绕如何推进清单制工作广泛开展头脑风暴,部门、工段、班组迅速行动,通过学习、讨论、理解、分享体会、写感想、谈认识、搞演讲,最终达到了统一思想、统一认识、统一行动的目的。经过试点先行、形成标准、逐项推进,最终形成了永祥清单管理体系。清单制的推行,促使公司做到了“有工作就有标准,有标准就有清单”,实现了“工作标准化、标准清单化、清单数据化、数据信息化”。

在杨武明的组织推行下,公司成为四川省清单管理推广的现场观摩基地,受到了国务院安委办、国家应急管理部、四川省应急管理厅以及相关企业的高度评价。

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    善研究,主动探索安全信息化管理

    为创新高效的做好安全监管工作,杨武明积极推进公司安全生产信息化管理。他组织对安全环保工作进行系统梳理,确定了安全生产信息化的22个模块。协调与多家开发公司进行了沟通洽谈,反复对比各家公司开发状况,调研相关企业应用等情况,拟出一套公司推进信息化方案。现公司特殊作业管理、隐患排查治理和风险分及管理、教育培训、清单管理等信息化模块已顺利上线并正常运行,其他模块已投入到测试中。

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    强执行,安全问题不讲条件

    “要做好安全,只有做到检查不留死角,不留隐患,对违规违章行为就要不讲情面,才能确保安全”。不管是生产过程,还是项目建设,在关乎安全问题时,杨武明绝不讲条件。他主动作为,牵头到现场排查治理隐患,制止违规违章行为,对违规违章行为进行严格处罚。为确保安全管理人员真正履职,他创新性的提出采用视频打卡、微信群中报告履职情况等方法对安全管理人员履职情况进行监督,促进了安全管理人员的履职。

    勤总结,推广成功的经验方法

    杨武明带领安全管理人员和技术人员,深入总结安全管理的经验和做法。针对氯硅烷的特性,总结出“清单式的氨水查漏、清单式的防憋压检查、清单式的检维修作业、清单式的工艺指标分析、清单式的隐患排查治理”,有效管控了氯硅烷的风险,被称为多晶硅企业的安全生产“五法宝”;在长期的工作经验中,总结出“事故对标自查”是预防事故的有效手段,将事故对标自查作为安全管理的抓手;积极带头推进全员安全行动计划、每日特殊作业管控措施的落实等经验和方法,有效预防事故的发生。

    塑文化,建设安全管理体系

    “塑文化、建体系”为提导思想,杨武明提出“工作有目标、月月有主题、行动有方案、检查有标准、落实有措施、结果有考核”的“六个有”工作要求,组织全体员工通过安全分享、小讲师活动、班组建设、安全知识竞赛、应急演练、安全培训、百日安全活动等安全活动,形成了较深厚的安全文化,形成了良好的安全文化氛围。

    据了解,永祥新能源自2017年3月份成立以来,未发生安全责任事故,且实现了“零事故、零非停、零误操作、零违章”的“四零”目标,以及施工安全“零工伤、零事故、零偷盗”的目标,截止目前,生产装置安全稳定运行已超过1050天。


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